今天早上，新鲜出炉的文章（在纽约时报）：
我认为一句话吧了：等啦，总有一天四周围都变了的时候，我们再看也不迟啦。哈哈哈！
http://www.nytimes.com/2011/09/04/technology/technology-in-schools-faces-questions-on-value.html?ref=technology
什么样的意见都有，不信你自己看看：
http://bits.blogs.nytimes.com/2011/09/03/what-will-school-look-like-in-10-years/
这是今天在“南洋商报”看到的一篇文章的一段，非常有意思！
2010/12/12 5:56:50 PM
●南洋商报 官泰发独家专访
（吉隆坡12日讯）首相署特别创新单位总执行长拿督卡玛吉星博士说，一旦“2010年全国创新法案”在明年初获得国会通过，国人即可期待法案为国家创造更多新财富。
他说，2010年全国创新法案将在本周提呈至国会下议院，以寻求通过一读。
卡玛接受《南洋商报》专访时表示，该单位希望有关法案能赶在下一季国会开会期间，获得三读通过。
打造创新生态系统
“我国正面对竞争危机，因此必须尽速塑造勇于创新的系统。”
询及法案将对民众产生什么影响，他说，由于法令限制，他还不能细谈法案内容，但民众可期待法案能协助国家创造更多新财富。
“法案涵盖的范围包括协助国家创造新的收益，以及涵盖教育领域、高教领域、公共部门及私人界领域等。简单的说，就是打造一个‘创新生态系统’。”
卡玛吉星在创新管理方面具有丰富的经验，是全球创新研究中心创办人兼多媒体发展机构董事会成员之一，也曾担任英国电讯公司研发中心总执行长，更是对革新有丰富著述的作家及专栏作者。
私人界主导10年路线图
针对政府是否有必要特别设立一个单位，专责推动创新事务，卡玛说：“过去许多经验证明，当我们要完成一项非常艰难的工作时，就必须成立一个只负责几个项目的单位，以取得良好的成果。”
他说，特别创新单位属于“特别用途工具（SPV）”，即只专注于创新事务，而不是一般性的事务。
他解释，2010年全国创新法案的时效只有10年，所以特别创新单位也是一个有固定“寿命”的单位。
“当法案通过后，我们将设立一个法定机构，然后公布创新的路线图，包括3至5年的短期计划及10年的长期计划。”
专注实现三目标
卡玛说，有关法定机构将是一个“市场主导”的机构，主要由来自私人界的人员领导。
“就像特别创新单位，它是属于一个‘快攻队’，逾90%的成员来自私人界……我们都愿意接受挑战。”
他补充，特别创新单位只专注实现三个目标，即成为高收入国家、经济具可持续性特质及包容性（一个马来西亚理念）。
助大学企业创商机
首相署特别创新单位总执行长拿督卡玛吉星博士说，该单位将透过充当大学及私人企业桥梁的方式，在短期内协助国家创造新财富。
他指出，国内大学或研究机构可能已研发出非常好的产品及技术，只是有关成果一直没有获得“商业化”，因此特别创新单位将填补类似的“鸿沟”。
他举例，当一所大学研发了某项技术后，肯定需要能将有关技术加以商业化的人才。
吸引海外专才回流
“大学里面的人员肯定做不到这一点，所以我们将利用这技术作为吸引海外人才回国的诱因。
“我们会向有关人才说，国内具有这样的技术，我们（特别创新单位）将在背后给予协助，而你只需要协助创造商机。”
卡玛吉说，他曾在国外留学及工作多年，发现许多人才比较关注事业发展的机会。
“如果这里没有机会，他们为什么要回来？所以，透过创新的方式，我们能在国内提供更多的机会，这是我们届时要强调的一点。”
中小企业应科技化
卡玛吉星博士强调，政府过去也曾经使用相同的方式，但最终却面对失败的原因，主要是因为国内逾90%企业都是中小型企业，而且其中很多是家族企业。
“他们的专业水平，还不足以应付新科技，所以当时的方式是行不通的。”
将技术转变成产品
卡玛吉说，另一个造成失败的因素，主要是大学研发的是技术，不是产品，因此将技术转变成产品，还需要许多产品发展知识。
“我们现在采用的其中一项方式，就是一旦大学研发出新的技术，我们将负责产品发展的部分；第二个方式，就是我们将拉拢来自跨国企业的人才，协助商业化有关产品……国内还缺乏这种愿意承担风险的态度。”
要成功须先改变思维
问：你认为在推动创新文化方面，特别创新单位所面对的最大挑战有那些？
答：我们确实面对许多挑战。我想最大挑战是来自人民的思维。我们的思维是由我们的态度、行为及生活方式所形成。
创新与科技无关，它是指你思考的方式，它是关于你如何思考，以让自己变得更好，或是创造更多价值。
当全球都在向前进步时，改变的能力即成为成功的关键，所以我们面对的阻碍之一，就是我们没有能力做出改变。某些国家及某些文化，能够良好的做出改变，我们在这方面，就显得比别人慢。
问：你认为造成我国改变比别人慢的原因是什么？
答：原因有很多，其中一个是文化因素，也就是所谓的亚洲文化。我们知道台湾、韩国及日本成功克服文化的问题。
亚洲文化的典型特征，就是不要质疑长辈，也就是“不要质疑的文化”。
挑战基本原则
第三个原因是我们缺乏“以工作为傲”的态度，即没有尝试走得更远。我们知道日本人或韩国人，他们会以对自己的工作感到骄傲，这是我们文化所缺乏的特质。
问：这情况是否与我国的教育制度有关呢？
答：一个人的态度及性格，是透过教育所形成，因此教育制度肯定扮演了非常重要的部分。若教育制度不允许学生自由的提出质问，我们肯定无法培养出有助创新的能力。
质疑引导创新
创新能力是由3种思维组成，即分析性思维、建设性思维及创造性思维。我们只有透过质疑的方式，才能培养这样的思维，所以教育在培养创新能力方面，扮演非常重要的角色。
问：跟据了解，特别创新单位将纳入多个部门的官员，包括教育部的官员，这是否意味在教育领域方面，政府将尝试注入创新的思维？
答：是的，政府在第十大马计划中，已宣布我们的教育制度必须转型。思维是教育的核心，所以我们须逐步培养学生的分析性思维、建设性思维及创造性思维，因为若只是具备创造性思维，你的想法可能只是天马行空，不切实际。
短期目标：将技术化为财富
问：特别创新单位的短期目标有那些？
答：我们在成立法定机构后，将会宣布我们的短期目标，以及宣布有关机构的路线图。
我们届时将说明要如何创造新财富，例如该如何将大学所创造的技术或产品，转变成新财富，这是我们的短期目标，至于教育等领域，则是属于长期目标。
问：我们知道政府若欲实现2020年宏愿，人才将是不可或缺的因素，请问该如何克服人才外流的问题？
答：造成人才外流的原因很多。我们知道首相办公室将设立“人才机构”，这机构将拟定吸引人才回流的机制。
设“人才机构”
根据我本身的经验，很多在外国的专才，都非常关注一旦回国后，他们的发展机会在那里，所以我认为特别创新单位能给予他们一个理想的机会。
问：在政府仍然推动扶弱政策，例如实现30%土著股权目标的情况下，你认为这些身在外国的大马专才会愿意回国服务吗？
答：其实一些东西早已存在……你看首相拿督斯里纳吉近来针对人才机构的言论，例如宣布提供外国人10年签证的措施，已显示东西开始改变，我们可以看到首相纳吉是认真的告诉大马人民，我国必须成为具备全球竞争能力的国家。
指引商民配合改变
问：在创新方面，人民可扮演什么角色？
我们需要人们的支持创新的工作。政府只能负责提倡的工作，而创新其实是一项“人民计划”，所以若我们全部都给予支持，开始思考及创新，整个国家将在短时间内出现改变。
我本身早前曾针对国内2000家中小型企业展开研究，我得出的结论是，中小企业都愿意改变，但最大的问题，就是它们需要有人指引，因为他们不懂如何做，所以这是特别创新单位要替人民做的事情。
与此同时，我们也希望中小企业，各种组织及商团，能够与我们配合。
新闻背景:推动大马创新议程
特别创新单位的成立主旨，主要是协助政府克服国内创新能力滑落问题，推动大马的创新议程。
特别创新单位将从两大方面推动创新，第一是通过广泛的改革及更好的协调政府的努力，更新大马的“创新生态系统”，同时加强创新导向的教育与支援。
将构思转化为商机
第二是通过直接行动、资助和支援，包括设立创业公司（start-up companies），培育大马最好的新构思，从概念到创意商业的成功，把创新的概念，转化成具商业利益的商品及服务。
特别创新单位认为单靠政府努力，将不能实现各领域的创新，因此大马若要真正实现高收入国家的地位，创新必须发生在各领域及各层次。
特别创新单位是这个“等式”的重要组成部分，它将提供必要的创新基础及设施，以及在研究者、创新者、融资者、企业家和消费者当中，建立一种过去不曾存有的联系。
10年内改造大马
特别创新单位不是一项政治计谋，因为在大选前，民众看不到任何成绩，所以这是一个为了大马人民长远利益，所做出的真正改革的努力。
特别创新单位共有10年的时间改造大马，它过后留下的创新机构和文化，将根生蒂固的扩散及流产下去。
AUTHOR and speaker Fredrik Haren was recently in Kuala Lumpur to give a series of talks on creativity and to launch his book The Idea Book, which has been translated into various languages.
Haren, a Swede, was Speaker of the Year in 2007 and was selected as one of “Sweden’s 100 most inspiring persons” by the magazine “Leva” in 2008. CHOO LI-HSIAN caught up with him during his trip here.
Author and speaker Fredrik Haren was in Kuala Lumpur recently to launch The Idea Book
BizBooks: What motivated you to write The Idea Book?
Haren: We started interesting.org to inspire people to be more creative. I wrote The Idea Book because I had read a lot of creativity books (hundreds of them!) and yet most of them did not inspire me to be more creative. I basically wrote the creativity book that I myself wanted to read.
Many of us have had a good idea at some time or another. However, creativity is more than just creating. It is about taking a good idea and transforming it into a successful and sustainable concept. I don’t just write about creativity but I apply my own creativity techniques.
The success of The Idea Book is a good example of how you can use innovative ways to create, produce, promote, market and sell an idea. I share this experience with people at my talks.
How did you go about writing the book?
I have written seven books. It takes me about one year to write a book. About 99% of that time is usually spent collecting stories, examples and other material that I can use. Just in the last six months, I have been to more than 14 countries and have interviewed people from all kinds of fields about creativity. The actual writing is something I do in a two- to three-week stretch at a beach somewhere, where I write from 7am to 11pm.
What is the main message that you want to convey through the book?
That everyone can and should get more creative. The book will inspire the really creative to try harder and help the less creative to start becoming more creative.
What is so different about the book?
First of all, the book is 50% book and 50% notebook – 150 pages about ideas and 150 pages for your own ideas. It is a creativity book that is creatively done.
The book pages contain insights, case studies and anecdotes on creativity, innovation and inspiration from various fields.
Leonardo Da Vinci and Thomas Edison understood the importance of writing down their ideas and observations in notebooks. Da Vinci produced a large number of sketches, notes and scribbling. After Edison’s death in 1931, an amazing 3,500 notebooks were found in his home.
So, the idea with the 150 white pages is to inspire you to start developing your own ideas and personalising your own copies with these ideas and thoughts, making each copy unique. This makes the book something interactive – a dialogue, not a monologue.
It is a book about ideas that help you get ideas of your own.
Who has bought the book? Where has the book been sold around the world?
Usually you are not supposed to answer that your product is for “everyone” because that means it is for “no one”; but The Idea Book has really been bought by everyone! From 10-year olds to 78-year olds. From really, really creative people to people who did not think they were creative.
Hundreds of organisations have also bought The Idea Book including HP (which bought 400 copies as corporate gifts to clients), Hyper Island (the top multimedia school in Sweden bought it as training material for their students) and Deutsche Bank in Germany (which bought 600 copies for internal creativity training). I have also sold 700 copies to the Singapore government.
It has been sold to more than 40 countries and has been translated into 14 languages (including Mandarin and Japanese).
Aside from the book, what else do you do to promote creativity?
I do keynote speeches, talks, seminars, training sessions and workshops. I have done more than 1,000 such speaking events on creativity and idea generation in over 30 countries.
Who have you worked with? Who do you normally work with?
I have worked virtually in all fields with literally hundreds of different organisations, from the Supreme Court of Singapore to Oracle, the software company.
I have also worked with nurses, hotels like the Ritz Carlton, prime schools like Insead and Hyper Island as well as companies like IBM, Microsoft, Nokia, Ericsson, Sony Ericsson, China Mobile, HP, GE, IKEA, Volvo, Pfizer, Ogilvy, Saab, Absolut Vodka, the Swedish National Bank and the Finance Ministry of Singapore.
What are the most interesting projects and assignments that you have worked on?
There are just so many! Just last month, for example, I was invited to Iran (!) and did, among other things, a speech for 200 women at an all-women university where everyone was dressed the same. And the theme of my speech was “The value of doing things differently”.
I was also invited to speak to the Police Coast Guard of Singapore, which is working actively to become more creative. I talked to employees of the Swedish Ministry of Commerce – including the minister himself – about why Sweden has to become more innovative. A few weeks before that, I spoke to an audience in Norway that included the Prime Minister, the Prince of Norway and the richest man in Norway.
However, I find it just as interesting to be invited to be part of a programme at a school that is trying to change the way they teach.
Why is creativity important?
To improve our quality of life, we need to find more creative and innovative ways of doing existing things and then making those necessary changes happen. How we do things today is just not sustainable in the long run.
At interesting.org, we focus on getting people to understand that each and every one of us in a country, community or organisation needs to more creative, not just a choice few.
How can we each promote creativity?
Short answer, by buying The Idea Book for everyone you know! Longer answer, there is not just one thing that needs to be done; it is many things.
Like changing how we teach our children, how we approach things in our personal life to how we do our work and train our staff in companies. We should focus on teaching people how to think differently instead of just to absorb information.
Almost everyone I have ever interviewed – and I have interviewed thousands – say that they would like the people around them (e.g. their children, colleagues, staff) to be more creative or innovative.
We should not only talk about the value and importance of creativity but to also do something concrete to personally develop our own creativity, apply it in our own lives and in the communities or organisations we belong to.
·Haren is finalising his second book (and accompanying website) entitled The Developing World on why the developing world has an advantage over the west in the area of innovation and creativity.
For more information on The Developing World, go to
www.theideabook.org/video/, where the last three videos deal with this book.
This article is taken from :
http://biz.thestar.com.my/news/story.asp?file=/2010/5/15/business/6239933&sec=business
Facebook :
http://www.facebook.com/pages/Singapore/The-Idea-Book/80079758595
2010/11/08 6:25:55 PM
●南洋商报 报道：何开玄
杨肃斌呼吁国内中小型企业使用4G网络服务，与其团队合作，推动中小型企业的发展。摄影：房子康
（吉隆坡8日讯）首相拿督斯里纳吉有“一个大马”梦，杨忠礼机构（YTLCorp）董事经理丹斯里杨肃斌则通过即将推出的4G网络服务，圆了“一个世界”梦！
杨忠礼机构通讯臂膀杨忠礼通讯（YTL Commnunication）将于11月19日正式推出4G网络服务，使我国成为全球首个拥有完整4G网络服务的国家，为我国再打造另一个第一。
杨肃斌接受《南洋商报》专访时指出，4G网络服务是聚集了来自全球各地和回流大马的专才共同打造的高科技服务。
先进国4G仍未遍及
他形容，首相的“一个大马”梦想，是为了全民打造更美好以及和谐的生活，而他则通过建立4G服务，创建“一个世界”的梦想，为的也是提升全民的生活素质。
“我国将会是全球第一个4G网络服务覆盖全国的国家，即使是先进国家如美国，其4G网络覆盖率也仍未遍及全国，这也是我国可以与其他国家竞争的优势。”
六个月内覆盖全马
杨肃斌说，4G网络服正式推出后，全国网络覆盖率约65%，并期望可在六个月内扩大至100%。
杨忠礼通讯在这项4G网络服务投资了约25亿令吉，来建立网络基地点和网络设备等等。
已设2500基地点
目前，该公司在各地已设有2500个基地点，明年可再完成另1000座基地点。
该公司会先专注在巴生谷地区，之后再扩大网络蓝图至其他地方，最后将覆盖全马。
网罗全球120科技专才开发
为了提供最高技术和素质的4G服务，杨忠礼机构网罗了全球各地的科技专才高手，集合了全球120位高科技最顶尖的精英，当中，包括了不少在海外服务的大马籍专才，以协助开发4G网络。
杨肃斌形容4G服务创建了“一个世界”的梦想，是因为这些被招揽的专才和技术伙伴组成的精英队，有不同人种，也来自不同国家，包括美国、英国、印度、韩国和中国等各地的科技杰出人才。”
召回外流本地人
同时，杨忠礼通讯也召回不少回流至大马工作的本地人，目前，该公司拥有超过300名来自国内外的员工，且还不断增聘中。
若再加上各技术合作伙伴的参与，如今共有超过1000名专才和员工参与4G网络的开发。
当中，杨忠礼通讯总执行长李永钜，便是美国的顶端科技专业人才。
曾在美国著名的流动电信公Sprint Nextel Corp工作超过15年，也是开创高速网络科技如无线科技和WiMAX无线宽频的先锋之一。
手机、电视、视频、互联网连一线
这个19日，我们将迎来另一个令人骄傲的成就，就是我国将成为全球第一个拥有完整4G网络服务的国家。
这项新服务不只成为大家讨论不休的课题，也成了世界目光焦点，全球各地的传媒竞相到来，准备向世界发布这项科技上再跨一大步讯息。
杨忠礼通讯（YTL Commnunication）将在本月19日推介4G服务，也就是WiMAX无线宽频，还会同步推出全球首创的无线混合式电视服务（Hybrid TV），进军搭配无线宽频的网络电视领域。
这项新颖服务可以将电视、视频点播VOD(Video on Demand)和互联网内容，融合在单一平台，并利用4G流动网络存取，让用户同时通用这三项网络工具，接收和观看同样的视频或电视节目。
杨忠礼通讯早前得到矽谷公司Sezmi授权，在大马至亚洲推展无线混合式电视服务，可让每个荧幕都能看电视，包括数码（Digital）与类比（Analog）电视频道都可以接收。
语音赚幅更高
相比其他区域国家，我国目前的网络速度仍相对缓慢，引起许多网络用户不满的同时，也导致我国在各方面的竞争上，一直落后在其它区域国家。
杨肃斌说，我国的网速缓慢和不理想，因为我们还在使用语音网络（3G，voice network），这让用户无法有效地进行许多网络下载和寻找网络资讯相关的工作，而且必须支付昂贵的费用。
他认为，我国如今所需的就是互联网信息网络（internet data network）。
“许多网络商仍使用3G网络，只因语音服务赚幅比较高。目前，国内电话收费仍需每分钟15仙，甚至比印尼更高。”
4万大专生免费用3年
杨忠礼集团非常重视大学生对我国未来发展的重要性，而与国内各大学如拉曼大学、马来亚大学等合作，为国内大学的四万名大学生在校园里提供三年免费的上网服务，让他们能享用高速的无线宽频。
杨肃斌形容：“这些大学生都是我国未来的思想提供者，我觉得花费这达数亿令吉的网络服务在学生身上，总比花费在广告上吹捧本身的企业好得多。”
他认为，资讯可以激发年轻人的创意和想法，这对国家未来的发展绝对是好事。
“为让那些有新想法或赚钱概念的学生可实现梦想，我们旗下的委员会也承诺，只要他们可以提供很好的概念，我们将会资助。”
设创投基金助年轻人
他说，杨忠礼通讯也将设立一个创投基金，协助将这些年轻人的创意概念商业化，成为赚钱商品。
“同时，他们也可通过我们的广泛网络客户群中，寻找投资和售卖本身的概念，这可是一个革命性的创业模式。”
他说，使用4G网络服务，年轻人要通过网络销售本身的概念，一点都不容易。
他认为，4G网络的推出和广泛使用，将可改变这个国家的命运。
“在重工业上，我们无法与西方人竞争，也没必要与他们竞争；不过，在思考和概念上的工业，我们则可以与他们竞争。”
他说到，年轻人通过使用快速的网络，发挥本身的创意，走向思想的开发，然后开创属于我们本身的网络公司，如Google，Yahoo等等。
4G收费人人可负担
数十亿投资，4G服务收费会不会同样令人吃不消？
杨肃斌斩钉截铁说：“肯定不会。我们的价格一定很有竞争力，人人都可以负担得起。”但他始终不肯透露4G服务的收费。
手机遥控电视电脑
再设法从旁推敲，他续称：“我们这么多钱都投了进去，我们可以让数万名大学生免费用几年，难道我们会不愿意收低一点的费用，让更多人都能使用？”
他说，4G网络服务比原有无线网络快速十倍的网速和更低价格的服务。
“通过4G这项混合性服务，你可以通过手机遥控电视和电脑，甚至通过电脑接收电话来电，这可是非常先进的技术服务，价格绝对合理。”
杨肃斌预言，流动网络（mobile Internet）将会崛起成未来趋势，数据网络将会更显重要，人们的生活将离不开流动网络。
他指出，如今，不少先进国家都了解到数据网络的重要性，美国和日本等国家都开始迅速开发4G网络。
除了杨忠礼通讯的团队之外，该公司获得多个合作伙伴思科(Cisco)、GCT半导体、美国Clearwire和韩国三星（Samsung）提供技术的援助，与他们科技专才共同开发4G技术服务。
这四家合作伙伴都提供杨忠礼电讯的4G服务不同层面上的协助，Cisco协助建立半岛的核心4G网络、Clearwire协助执行国内的4G网络服务、GCT半导体提供最先进和低能源的WiMAX晶片，以及三星提供全面性的4G网络方案，包括基准点（base stations）和移动互联网设备（Mobile Internet Devices，MID）。
目前正环绕月球运行的嫦娥二号卫星，将在半年的既定时间内，完成四项科学目标：获取分辨率优于10米的月球表面三维影像、探测月球物质成分、探测月壤特性、探测地月与近月空间环境。这四大目标，将在嫦娥一号科学探测结果的基础上获得更加丰富、准确的探测数据，为后续月面软着陆及深空探测任务奠定重要的技术基础，深化人类对月球的科学认知。
担负这四大科学重任的就是嫦娥二号卫星随身携带的有效载荷——执行探测任务的七种仪器装备：TDI—CCD立体相机、激光高度计、Ｘ射线谱仪、γ射线谱仪、微波探测器、太阳高能粒子探测器和太阳风离子探测器。
TDI—CCD立体相机是新研制的，其余六种也都比嫦娥一号携带的有所改进。它们的“体重”加起来只有140公斤（卫星总“体重”为2480公斤，其中燃料为1310公斤），经过重新设计和改进，武艺更加高强。
立体相机、激光高度计
获取月球表面三维影像
“嫦娥一号”携带的立体相机，是普通的CCD相机，中科院西安光机所经过重新研制后，这次携带的是TDI—CCD相机，它采用多条线阵CCD对同一目标多次曝光原理，可以满足分辨率提高对相机曝光控制的要求，是我国相关载荷研制技术的一个重要突破，也是国际上首次在月球探测中使用。嫦娥二号环月飞行时远月点高度为100公里、近月点高度最低只有15公里，加上重新研制后如虎添翼，TDI—CCD相机把图像分辨率从嫦娥一号的120米，提高到10米左右，在15公里轨道处甚至可以达到1米。
由于月球上既有数千米的高山，也有几千米的深谷，光用CCD立体相机还不能精确测量出高山和深谷的高度、深度，需要激光高度计助力。
激光高度计相当于激光雷达，可以打一束激光到月球表面，并接受反射光。这样，通过计算激光返回时间，就可以获得卫星离月球表面的距离。嫦娥二号上的激光高度计经过改进，探测频度由嫦娥一号的1秒钟采一个点，增加到1秒钟采5个点，相当于卫星绕月球每飞300米就有一个探测点，密度增加了5倍。
利用TDI—CCD立体相机可获取分辨率更高的月球表面三维影像，结合激光高度计获取的月表地形高程数据，可获取月球表面高精度地形数据，为后续着陆区优选提供依据；同时，也为划分月球表面的地貌单元精细结构、断裂和环形构造，提供原始资料。
Ｘ射线谱仪、γ射线谱仪
探测月球物质成分
看清楚月球的长相之后，下一步就要了解月球上分布着什么元素，物质的组成怎样。人眼利用可见光通过颜色去分辨物体，X射线、伽马射线的波长要比可见光短得多，利用这些射线可以用来分辨元素种类。
这次γ射线谱仪的探测晶体由原来的碘化铯，改为新的材料——溴化镧，使探测灵敏度提高了1倍多；Ｘ射线谱仪的谱段，也由原来的10KeV—60KeV，缩小为25KeV—60KeV。这样，就可以更好地探测月球表面9种元素——硅、镁、铝、钙、钛、钾、钍、铀的含量与分布特征，获得更高空间分辨率和探测精度的元素分布图。
微波探测器
探测月壤特性
探测月壤特性、估算其厚度，原本可以用雷达。但雷达功耗大，占用卫星资源多，为此嫦娥一号和二号携带的都是微波探测仪。它实际上是只接收月面微波辐射的微波辐射计，所需能量虽小，却可以接收4个频段（3.0GHz、7.8GHz、19.35GHz、37GHz）的月面微波辐射，不同的微波频段，可以带来月表下不同深度的月壤或月岩信息。
嫦娥二号的微波探测器没有做太大改动。但是由于嫦娥二号的飞行轨道比嫦娥一号低，因此微波探测器天线波束在月面的覆盖就会缩小，从而提高了探测的空间分辨率。这些新的数据，可以结合嫦娥一号微波探测器的数据进行联合分析，获得更准确的月壤信息。
太阳高能粒子探测器、太阳风离子探测器
探测地月与近月空间环境
任何一个航天器到了新的星球，必然要了解所处空间的未知环境，特别是太阳高能粒子和太阳风，来保护自己的安全。太阳爆发时发出的带电高能粒子和太阳风即太阳喷发出的带电低能量粒子流，都会导致卫星及其有效载荷失灵。
嫦娥二号卫星在轨运行期间，正值太阳活动高峰年，是探测研究太阳高能粒子事件、CME（日冕物质抛射，即太阳日冕中的物质瞬时向外膨胀或向外喷射的现象）、太阳风，及它们对月球环境影响的最佳探测时期。利用太阳高能粒子探测器和太阳风离子探测器，可获取行星际太阳高能粒子与太阳风离子的通量、成分、能谱及其随时空变化的特征，用来研究太阳活动与地月空间及近月空间环境的相互作用。为后续探月工程提供环境科学数据。
需要说明的是，在嫦娥二号卫星上，配合这七种有效载荷工作的还有一套管理系统，对这七台仪器进行指挥、控制、管理，并采集数据。其中的大容量存储器为这次新研制的设备，它的存储容量由嫦娥一号的48GB增加到128GB，而且吞吐速率更高，处理速度更快。这样，会使七种有效载荷的工作效率更高、数据更可靠。
可以预见的是，嫦娥二号的科学探测结果，将非常值得期待。
（作者为中科院空间科学与应用中心主任、嫦娥二号卫星有效载荷总指挥，本报记者赵永新整理）
链接
月球年龄与地球差不多，大约46亿岁。基本上是一个圆球体，体积相当于地球的1/49，质量相当于地球的1/81，月面重力相当于地面的1/6。月球表面温差很大，白天可达107℃，晚上最低只有-153℃。月球自转周期恰好等于它绕地球公转周期，因此任何时间在地球上只能看到月球的一面。
2010年10月11日08:53 来源：人民网-《人民日报》
2009年12月14日09:01 来源：新华网
印度小子查哈尔两度“一夜暴富”：
据北京晨报报道 25岁的你正在做什么？是在为生活而灰头土脸地奔波，还是为遥遥无期的成功而迷茫？25岁的古尔巴斯克•查哈尔却创造了一个新的80后财富标签——他已经在跟雅虎的买卖中赚到了3亿美元。现在，他正在为自己的第三次“一夜暴富”做准备。
“拜神所赐” 16岁挣得10万美元
当查哈尔第一次犹犹豫豫地将自己在卧室鼓捣的“收成”给父亲看时，银行存款数字已超过10万美元。他的父亲猛地将手按住了胸口，就像心脏病发作了一样。“这，这是什么？你，你哪里弄来这么多钱？”他转身面对厨房，冲着查哈尔的母亲大声叫道：“你儿子要坐牢了！”
10万美元是查哈尔在16岁时开创第一家公司的小小收获。那一年，查哈尔说服了认为“教育是打开这个世界所有大门的钥匙”的父亲：他要休学去干大事！查哈尔对记者说，他认为“拜神所赐”，他能够在16岁的时候就认识到自己真实的激情所在——做一名创业者。而很多人不知路在何方就进入了社会。所以，就其现在所经历的，他认为自己是非常幸运和成功的。但对他而言，这是个开头，仅仅是一个开头而已。
取下缠头巾 自己掌握自己的外形
不同于盖茨和乔布斯这类名校的退学生，查哈尔从中学便退学了。但对于其锡克族家族而言，还有远比退学更“离经叛道”的举动——查哈尔解下了跟随10多年的缠头巾，剪掉留了17年的长发，因为他想要“自己掌握自己的外形”。毫无意外，笃信家族训诫的父亲用铺天盖地的怒骂淹没了他：“你让我太失望了！我会记住这一天的！这是我一生中最失望的一天！”
当记者谈及这次“大逆不道”时，查哈尔说，剪掉头发并没有使他更不像一个锡克人。更何况，他事实上成为了一个地道的锡克人，因为作为一个成年人，他对其宗教了解得更多。正如为了追求金钱利益而卖掉ClickAgents是他的一个决定。“也正是这一正确的决定使我收获颇多。假如我不这样做，我不可能获得现在的成功。”查哈尔说。
屡遭勒索 不让别人控制业务环节
一切都似乎顺风顺水，但其实查哈尔的创业中也屡屡遭到过程序员的勒索，但幸运的是，次次都能逢凶化吉。查哈尔对记者说，真谛在于，永远不要让别人控制住你业务中的某些环节，这样会让你变得脆弱，容易遭受攻击。要让所有的人都不是不可或缺的。如果不这样做，你将把自己放到一个难以预料的困难境地，你的命运将不再掌握在自己的手里。
惨痛的教训让查哈尔学会雇佣合适的人来接替勒索者的工作。他说，在雇佣那些新人的过程中，“我意识到另一个重要的道理，就是要让自己身边的人永远都是那些希望看到你成功的人。”
3亿身价 “我依然乘坐经济舱”
随后令人炫目的成功显然让所有人刮目相看。在经营ClickAgents时，查哈尔用两年时间发展到了34名员工，最终卖了4千万美元。BlueLithium这家公司则花了三年半发展到了150多名员工，3个亿美元卖给了雅虎。
查哈尔说，第二次的馅饼要大得多，那是因为他找到了一大批能够和他一起快速成长的人。“聪明人凑在一起，能够做成大事。只要能够协同好，许多的聪明人一起工作，就能演奏出像贝多芬交响乐一样优美并且有震撼力的华美乐章。”
“不得不”接连两次享受“一夜暴富”的查哈尔劝诫别人：不必一夜暴富。“穷小子”出身的他说，金钱没有改变他。金钱确实能让生活更舒服，但他还是脚踏实地地生活，还是和自己的家人和好朋友一起生活。“我依然乘坐经济舱，也没有过那种穷极奢侈的生活。”查哈尔说，“生活的改变是，我很慷慨，因为我认为慈善事业是我生命中的很重要的一部分。”
古尔巴斯克•查哈尔小传
查哈尔现在已是美国一个家喻户晓的创业明星，他出生在印度唐塔兰小镇的一个锡克教家族；4岁随全家移民美国；16岁就在自己的卧室中创立了互联网广告公司Click Agents；18岁以4000万美元卖掉Click Agent，从而跻身史上最年轻的、白手起家的千万富翁；19岁他成为一家价值几十亿美元的纳斯达克上市公司最年轻的高管；25岁，他以3亿美元将自己创办的第二家公司蓝锂(BlueLithium）卖给雅虎，成为史上最年轻的亿万富翁；目前，正在创立自己的第三家公司Gwallet。
“来中国发展 只是时间问题”
查哈尔并不希望跟人们讲述一个“一夜暴富”的故事，在他9年的奋斗中曾经数次身陷令人头痛的商业官司，还不得不提防时不时从背后投来的匕首，在卖出自己的公司后，他不得不忍受买家的官僚主义，以及失去决策权的强烈挫折感。在接受北京晨报记者专访时，他更愿意与年轻的创业者分享他真实的人生体会和经验教训。
“别一上手就做重新发明车轮的事”
北京晨报：在传记中您写道：17岁时，我会问自己：怎样才能把竞争对手抛到脑后，让他们望尘莫及？现在的你认为答案是什么？
查哈尔：答案很简单。当你开始竞争的时候，你也许是这一行里最晚开始做的，但这只是意味着当别人都在走的时候你却必须全力冲刺。按照这种战略，虽然你也许是最晚出发的，但一样能第一个到达胜利的终点。
北京晨报：您提到过，不是一定要有一个全新的点子才能创业。“模仿”在创业中是什么角色？
查哈尔：找出你喜欢的事业然后坚持不懈。我喜欢做一个创业者。所以我的建议是做一些自己懂行的事情，然后将其转变为自己所希望的模式。别一上手就做重新发明车轮的事情。开始的时候慢一点稳一点，等和对手势均力敌的时候，再创新。
北京晨报：您认为“点子”到什么程度就可以启动了？通常您自己又是在什么时刻到来后下决心启动创业计划？
查哈尔：很多人认为创业得有一大笔钱。所以，一旦他们有一个点子他们会立刻想到融资。这是不正确的。世界上绝大多数的特大企业（包括我创立的三家公司）并不需要很多的启动资本。它需要你付出自己的汗水。当你已付出100%的汗水和辛劳时，你就能够赢得市场青睐——一旦获得市场的青睐，这就说明你已到了可以进一步加速你扩大市场的战略的时候。
“永远不要在急需钱时去融资”
北京晨报：谈谈您在寻找风险投资时的有益经验？风投进入后，你如何保持自己企业的独立性和连续性？
查哈尔：永远不要在你急需用钱的时候来融资。而应该在你不需要钱的时候来融资。你需要钱的时候，投资者反而不会把钱给你。因为他们会认为你还很虚弱。融资+虚弱=失败。
融资时，创造一种竞争的环境很重要。风险投资家都是些感性的动物，他们可不愿承担什么风险，只有当他们感到大家都在竞争这个项目时，他们才会投资。你要给他们制造一种这样的竞争氛围。每个人都渴望得到自己得不到的东西。要让自己的创业项目成为人人都想得到的项目。此外，一旦你融到了钱，就应该敢于适当地冒风险，把钱花出去。没有风险就没有回报。
“一定会有机会在中国发展”
北京晨报：您的最新创业计划进展如何？
查哈尔：Gwallet正在快速发展。就在12月的第一周，我们刚刚宣布，获得由雅登投资（Adams Street Partners）、Trinity Ventures、以及斯坦福大学牵头的一笔1.25亿美元的机构融资。我对未来非常乐观。并希望我创办的第三家公司能够比前两家都做得更大。
北京晨报：您的自传最近在中国出版，您未来的创业会与中国市场相关吗？
查哈尔：Gwallet 一定会有机会在中国发展的。我们做的是一个针对社交游戏的虚拟货币交易平台。这是一个价值50亿美元的全球产业，即使在美国也是刚刚兴起。中国是虚拟货币的最大使用地。找到一个合适的合作伙伴然后谋求在中国发展，对我们来说，只是一个时间问题。
■关于蓝锂
蓝锂当时已是美国第五大、英国第二大在线广告网，该公司开发的技术用于消费者在站点与站点之间移动时跟踪他们的上网行为，使企业能发布更为相关的广告。而雅虎欲通过收购蓝锂加强其在目标广告市场上的力量，抢回过去三年被谷歌夺走的网络广告龙头地位。
记者 李隽琼
拜读陈慧怡君《无需出国留学》和欧阳良妍君《也谈出国留学》两文之后，我想就负笈美国的一些体验谈一些个人看法。 我认为，学生们出国前必须明确地问自己：出国留学的目的是什么？
假如你以为外国大学会有更多能教书的教授，让你学到更深广实用的知识，那你首先须知：世上任何大学都能有效地传授课本知识。而且，在国外，尤其是美国有些大学的课程深广度和素质甚至比不上新加坡国立大学。相对而言，英国大学，尤其是牛津和剑桥，课程素质和对学生掌握知识的要求都会比同等级的美国大学高。如果单比较课堂教学，留在新加坡或留学英国可能会是更好的选择。
假如你的目的是要开阔眼界、体验国外的生活，那也不必出国留学。新加坡三所主要大学都有很多到不同地方、长短不一、目的各异的交换生计划；一到两个学期的时间已足以让你体验国外生活的苦与乐。而且美国大学的理科课程还比新加坡容易；我的一些当交换生的朋友在美国的生活都充满乐趣，有的在美国游玩过的地方甚至比我还要多。
接下来，如果再撇开外国大学文凭的分量不谈，那出国留学究竟是为了什么？我的经验告诉我，出国留学是一个成长过程，也是一个探索自我的冒险旅程。
在美国的三年，我这个彻头彻尾的理科生竟然可以写出教授喜欢的历史和哲学短篇论文；通过选修的公共卫生课程和社区工作我亲身深刻体会了美国社会的不平等现象；透过和医学院里的教授长期和紧密的研究学习与合作，我更确定了自己要成为临床科学家的志愿；各种人文科的课程、讨论和阅读资料也使我找到了自己最为认同的世界观和生活哲学。与其说美国改变了我，不如说美国给了我一个机会发现了自己。
在我就读的美国大学，几乎每个科系都会有一门“Independent Study （独立研究）”让学生在教授的协助下自由研究自己喜欢的问题；有些系甚至会让一些主导的学生为另一些有兴趣的学生设计课程。我选修的那门公共卫生课程就是如此。 除了鼓励学习的主动性和研究精神外，美国大学也强调多元性。多元性在美国已是根深蒂固的教学文化。我的主修是分子细胞生物学，课程的设计要求我必须修满三十个人文科学分。我的研究指导教授建议我修读创意写作课，说将来对我写论文会有用；我没听他的，结果抱着尝试心态上了一些科学历史和哲学课，读着读着竟变成了我的第二主修。
五年前当我要做决定时，只想尝试一些新东西，我知道新加坡、英国和澳大利亚的制度都不会让我有充足机会尝试新事物，美国似乎是比较能给我探索空间的。一般上，一个刚从初院或理工学院毕业的、想出国留学的学生，无法确定摆在他面前的路是怎样的。但无论如何，学生对待出国留学的态度一定不能流于表面，多想想适合自己的学习环境、想想自己愿不愿意挑战自己、发现自己，更重要的是必须和有留学经验的人多谈。而要出国者也应准备利用在国外的时间，尽量进行各种实地研究和探索，如果你一年中有5个月是待在学生宿舍里，那你留在新加坡读书可能更好。
我的10个A1 之路 (2009-01-14) ● 张娇 当我在两天前如愿以偿拿到10个A1时，我不由地想起心中记住的季羡林曾说过的成功公式，这个不是什么秘密，很简单——成功=天资+勤奋+机遇。 想来，我的10个A1大概也就是如此诞生出来的。我绝不是天下最聪明的人，更不是最勤劳的，我也许只是比聪明的人多一些勤奋，比勤奋的人多一点聪明，再加一点上天的眷顾……可是我更想说的是，机遇很少能够控制在我们手中，天资顾名思义是上天给的，那么我们凡人能做的，就是勤奋。我自己走的通向10个A1 之路，大多也无非就是我的“辛勤奋斗”之路。 锁定目标 让一个人几年来起早贪黑、闻鸡起舞、废寝忘食地学习是需要巨大动力的，我的动力的来源就是我的目标，榜样的力量在此是不可忽视的。我仍然记得两年前我见到我们学校2005届的状元马寅时的情形，他很自信地侃侃而谈他之前的学习，享受着学弟学妹们的羡慕与崇拜。我自然也不例外地迷上了“马寅主义”（我们说的是“马寅式学习方法”），可是我不只是迷，而是一个临渊羡鱼，而求退而结网之人。我也要成为他那样的状元！ 付诸行动 我知道想当状元的人自然是很多，可是我也许与大多数想当却没有当成的人不太一样。 第一是我敢想。很多人觉得考10个A1是遥不可及之事。当时定下目标之后，看着我“万里江山一片红”的英文卷子和糊里糊涂的中华文学，我也觉得10个A1跟我很遥远，可是我仍然相信这不是没有可能，只要一步一步走下去，即使考不到10个A1，我知道结果也一定不会差。 张娇去年为《星期5周报》主持“泡泡堂”拍下的照片。 第二是我真的很想很想。我记得有人说过，成功的秘诀在于你有多想成功，此话没错。很多人只是偶尔想想罢了，过不了多久就忘记了自己的目标。而我呢？我是确确实实付诸于行动，按照计划，每天在6点左右起床，坚决不看电影和课外书，自愿放下手中各种精彩的活动，到最后我甚至一个月没有上网，就差点没“与世隔绝”！ 不过，我也不是一个读书狂。多数时候我是很享受这段努力的过程（当然除了最后一个月的“无网生活”），因为我感觉到离自己的梦想是越来越近了，就像走路一样，虽然很累，可是只要坚持下去，不久就会抵达我心中美妙的地方。这还有什么不快乐吗？ 而我绝对不是最勤奋的人，在我的朋友群中比我勤奋的大有人在。很多时候我会偷偷玩乐。比如让我为之疯狂的北京奥运会举行时，正是学校的预考期间，可我仍然每天下午冲回宿舍和10多个室友们泡在电视机前。我们还打趣说，这段时间考试也不错，正好可以早点放学看奥运。到了周末，即使待在学习室里，但只要一听到尖叫和欢呼就会冲去看看。毕竟北京奥运只有这么一次，怎能错过？ 所以，在走向10个A1 的路上，多数时候风景是很美好的。 最后冲刺 最后那一段考试冲刺着实是一段苦日子。20多天暗无天日，长期的压力真的让人窒息。不幸地，我又得了感冒，还拖成了很严重的咳嗽，到最后去看病医生开药时还不忘嘱咐“请不要给我吃了会想睡觉的药”。 我甚至不能吃一顿好饭——下午有考试的时候，我很少能吃得下正餐。考中华文学的前一天，凌晨12点多睡，半夜3点起床一直背到天亮。我在起床的时候听到楼下宿舍的学生还在放歌，朋友HH的台灯还亮着，那时候觉得很是安慰，有人比我还刻苦啊，这一路我走得也不孤独了。 考完最后一张试卷那天，发现生活实在美好，该认真地享受一下生活了。 成果丰收 从考完那天起，我就没有再想10个A1了，反正我是尽了最大的努力。成绩放榜那天，我到了学校也不敢去找老师，怕他们的眼神泄露了秘密。成绩优异生的名字逐个被念出，5个到9个A1都没有念到我的名字。 10个A1的状元，我们学校有两个，叫到我时，我为达至目标 而兴奋。两年来，这一路的快乐、兴奋、紧张、孤独、痛苦、艰辛、挫折、磨炼一下都化成了美好的回忆。 跑到台上跟朋友拥抱，我们都很快乐。 ——2009年1月12日晚 编按：本文作者为联合学生通讯员，毕业自武吉班让政府中学。文中所提到的10个A1，包括了考生在前年11月考获的快捷华文成绩。除张娇外，另一名联合学生通讯员沈慧君也获得9个A1的优异成绩。
